Cu peste 12 ani de experiență în mediul de afaceri, am reușit să creez un portofoliu de investiții diversificat,  de la companii tehnologice de tip start-up până la imobiliare sau proiecte inovatoare în energie verde. Activitatea mea zilnică se concentrează pe analiza tendințelor de piață, a factorilor micro și macroeconomici care influențează deciziile investiționale, ceea ce îmi lărgește orizontul de înțelegere pentru a interpreta cât mai corect peisajul economic. O întrebare devine din ce în ce mai apăsătoare pentru mediul de afaceri: „De ce marile companii concediază masiv?”.

Forțele care sunt în joc în prezent:

 

COVID-19 și Evoluția Companiilor Tech

  Pandemia COVID-19 a accelerat procesul de digitalizare, stimulând giganții tech. Cu toate acestea, creșterea a venit cu un preț. În încercarea de a domina cota de piață, aceste companii și-au extins agresiv forța de muncă. Pe măsură ce efectele pandemiei se diminuează, costurile mari, operaționale sau din publicitate, coroborate cu veniturile din ce in ce mai reduse au condus la presiuni financiare in creștere pentru companii. În consecință, companiile tech sunt „overstaffed” și ineficiente, având în continuare aplicate aceleași strategii din timpul pandemiei cum ar fi „work-from-home” care se dovedesc ineficiente.  

Frica de o recesiune pe plan mondial: SUA, EU, China

    Marile corporații adoptă măsuri preventive, anticipând o eventuală criză economică. Îngrijorările privind o posibilă recesiune nu se limitează la o singură zonă geografică; fie că vorbim de Statele Unite, Uniunea Europeană sau China, neliniștea este omniprezentă iar presiunea shareholderilor este mare.  

Inflația mare

  Inflația care atinge cote alarmante, însoțită de majorarea ratelor dobânzilor, amplifică problemele. Companiile din toate domeniile sunt afectate și resimt o presiune financiară, fie că este vorba de costurile crescute în lanțul de aprovizionare, fie din cauza salariilor angajaților care au crescut într-un ritm foarte rapid si de cele mai multe ori necontrolat.  

Cash-flow negativ

  Deși raportează venituri impresionante, mulți dintre giganții tech, precum divizia Amazon Robotic sau Meta’s Bulletin, se confruntă cu cash-flow negativ. Era inovației accelerate ajunge sa forțeze limitele financiare, făcând evidenta nevoia unei schimbări rapide de strategie.  

Inovațiile AI și Ironia Progresului

 

  Ironia este că domeniul Inteligenței Artificiale (IA), din ce in ce mai des proclamat ca „viitorul omenirii”, contribuie acum în mod direct la concedierile masive din domeniul tehnologic – si nu numai. Progresul în domeniul automatizării și al sistemelor inteligente face ca anumite roluri profesionale să devină inutile. Cu toate acestea, merită subliniat faptul că revoluția IA nu doar elimină posturi, ci și redefinește cerințele profesionale. Apar noi funcții care solicită aptitudini în analiză de date, machine learning și decizii bazate pe algoritmi. Aceste posturi necesită adesea un nivel de specializare și adaptabilitate care nu era esențial în trecut. Tranziția pe care o observăm nu este neapărat despre o pierderea totală a locurilor de muncă, ci mai mult despre o schimbare în tipurile de abilități care vor fi valoroase în viitor.  

Maturizarea Industriei vs Așteptările Investitorilor

  Odată cu maturizarea industriilor conexe IA, se modifică și previziunile pe termen scurt, dar mai ales mediu si lung. Un domeniu nu poate fi într-o fază de creștere accelerată permanent. Trecerea de la o etapă de creștere fulminantă la o industrie consolidată este un punct de răscruce. Pentru investitori, perspectivele s-au modificat: entuziasmul pentru creșterile rapide de altădată a cedat locul unor analize mai rezervate, axate pe durabilitate și marjele de profit.  

Este acesta doar vârful icebergului?

  Luând în considerare situația actuală, cu numeroase disponibilizări și o piață instabilă, este esențial să ne întrebăm dacă nu cumva asistăm la debutul unui trend mai amplu și, poate, îngrijorător. Semnalele inițiale indică o transformare majoră care va afecta nu doar sectorul tehnologic ci si industriile mai mult sau mai puțin conexe. Inovațiile IA sunt din ce in ce mai des aplicate nu doar in industriile ultra-tehnologizate, ci si in cele mai „tradiționale”, cum ar fi ingineria si construcțiile sau chiar agricultura – unde impactul asupra forței de munca poate fi mult mai greu suportat, forța de munca fiind mai puțin „Calificata” sau mai greu de „Calificat” pentru a opera sisteme informatice complexe.  

În mijlocul haosului se regăsesc cele mai mari oportunități

  Istoria a demonstrat că nicio companie nu este prea mare pentru a da faliment. Cele care nu se adaptează riscă să devină exemple negative. Cu toate acestea, vremurile tulburi pun adesea în lumină oportunități de investiții neexplorate, având posibilitatea de a genera randamente impresionante atât financiare, cât și sociale.  

Concluzie

  În aceste vremuri volatile, peisajul este plin de provocări, dar și de oportunități. Pentru investitorii perspicace, acum ar putea fi momentul să reevalueze și să-și ajusteze portofoliile. După cum se spune, "În mijlocul haosului, există oportunitatea." Cheia este să o valorifici.  

„Norocul este ceea ce se întâmplă atunci când pregătirea întâlnește oportunitatea.”

   

De-a lungul anilor, angajându-mă activ în diverse domenii de afaceri, m-am confruntat cu tot felul de provocări și blocaje operaționale. De la start-up-uri tehnologice și fintech, până la proiecte imobiliare sau de energie verde, dezvoltarea mea antreprenorială a fost marcată de inovații tehnologice. Am fost mereu atras de promisiunea tehnologiilor emergente și de beneficiile pe care acestea le aduc. Acum, paradigmele convenționale sunt perturbate, în special de Inteligența Artificială, având un potențial enorm de a schimba modul în care se face atat business cat si in viata de zi cu zi. În esența sa, AI-ul servește drept motor de creștere, având implicații atât în reconfigurarea modelelor de business, cât și în îmbunătățirea procesului decizional, atât intern cât și extern. Totuși, este important să știi la “ce” și “cum” te poate ajuta Inteligența Artificială când vine vorba de business-ul tău.

Cum am început să implementez AI-ul în afacerile melesss

Implementarea Inteligenței Artificiale în business este un proces complex. Iată pașii pe care i-am luat în considerare:

• Stabilirea Obiectivelor

Înainte de a începe să integrezi AI-ul în business-ul tău, trebuie să fii clar în privința obiectivelor pe care vrei să le atingi. Fie că e vorba de automatizarea task-urilor, îmbunătățirea produsului, sau în luarea mai eficientă de decizii bazate pe date, cunoașterea obiectivelor te va ajuta în alegerea soluțiilor AI potrivite.

• Alegerea Solutiilor Potrivite

Odată ce obiectivele sunt clare, explorează aplicațiile specifice care se potrivesc nevoilor afacerii tale. De exemplu, dacă iei în considerare mai multe soluții AI de marketing, asigură-te că acestea se aliniază la strategia ta de marketing.

• Informează-te

Înainte de a investi, cercetează pentru a găsi tool-ul AI potrivit pentru inițiativa ta. Înțelege tehnologia, riscurile și limitările sale. Ia în considerare bugetul și competența tehnologică a echipei tale.

• Formarea Angajaților

Pe măsură ce integrezi soluțiile, asigură-te că echipa ta este pregătită. Instruiește-ți echipa în folosirea tehnologiei astfel încât să fie exploatată corect pentru a maximiza beneficiile aduse de ea.

• Începe ușor și țintește sus

Este important să începi cu un proiect simplu, pe care îl poți finaliza rapid. Testează riguros și optimizează, apoi poți aborda proiecte mai complexe. Fii întotdeauna pregătit să intervii rapid dacă tehnologia dă greș, indiferent dacă este din cauza implementării sau din alte motive.

• Implementează gradual

După ce ai obținut câteva rezultate pozitive, nu încerca să implementezi direct în toată activitatea sau in toate departamentele afacerii tale. Așa cum am menționat mai sus, începe ușor, testează și apoi dezvoltă. Trebuie să îi oferi echipei tale timp pentru a se obișnui să utilizeze tehnologia AI și, treptat, să o integreze în fluxurile lor de lucru și apoi în cultura organizației. Nu uita sa monitorizezi costant feedback-ul clientilor.

• Evaluează constant

Soluțiile AI nu trebuie lăsate niciodată pe pilot automat. Evaluează în mod regulat eficiența tehnologiei și costurile aferente. Dacă un instrument nu livrează rezultatele așteptate, ajustează și optimizează până când găsești echilibrul potrivit.

Cum am aplicat soluțiile AI în afacerile mele

Automatizarea interacțiunilor cu clienții

Automatizarea interacțiunilor cu clienții a fost prima noastră implementare notabilă a tehnologiei bazate pe AI. Folosind chatbots, afacerile mele au putut oferi asistență 24/7, reducând semnificativ costurile și îmbunătățind drastic rata de satisfacție a clienților.

Eficientizarea deciziilor bazate pe date

O altă schimbare importanta a fost în analiza datelor. Am putut procesa volume mult mai mari de date, într-un timp foarte scurt, oferind rapid informații asupra comportamentului clienților, ce ne-au permis să optimizăm ofertele și să prezicem tendințele de piață, abordând proactiv provocările start-up-urilor.

Îmbunătățirea operațiunilor și a productivității

Echipele mele petreceau mult timp cu sarcinile repetitive pe care le efectuau zilnic. Prin implementarea Inteligenței Artificiale am reușit să reduc timpul petrecut pe aceste task-uri cu 50%. De la automatizarea verificării de documente la prezicerea fluctuațiilor pe piață, integrarea tehnologiei AI s-a tradus prin luarea deciziilor mult mai rapidă, erori reduse și o creștere generală a eficienței în organizație. Timpul câștigat a fost redirecționat către inovație si inbunatatirea produselor.

Inteligența Artificială în Marketing și Vânzări

De la analiza predictivă până la analiza sentimentului, Inteligența Artificială în marketing ajută în cercetarea pieței, facilitează crearea de conținut și automatizează campaniile de marketing, mult mai rapid și simplu. Mai mult, procesele de vânzări folosind tehnologia AI, precum chatbots, gestionează traficul și ajută la o mai bună conversie a vânzărilor, fiind mult mai eficient.

Achiziția de Talente

Recrutarea este adesea o provocare pentru start-up-uri. AI-ul simplifică procesul prin filtrarea CV-urilor, programarea automatizată a interviurilor și prin asigurarea unui proces de angajare fără probleme, selectând în final talentele de top intr-un timp mult mai scurt.

Concluzie

Rolul inteligenței artificiale în afacerile mele se manifestă prin valoarea palpabilă și cuantificabilă pe care o aduce. Orele economisite, banii nefolosiți, resursele eliberate, sunt câștiguri reale și tangibile care mi-au permis să mă concentrez asupra creșterii și inovației afacerilor mele. Pentru mine, a folosi AI-ul nu este doar o opțiune, ci o necesitate. Este avantajul de care fiecare antreprenor are nevoie în acest mediu de afaceri care este în continuă evoluție.  

Cel mai recent interviu pe care l-am acordat celor de la LeapRate.com: Astăzi am avut plăcerea de a-l intervieva pe Octavian Patrașcu, fondator și CEO al CAPEX.com, unul dintre cei mai importanți brokeri online la nivel global. Având o experiență de peste un deceniu ca antreprenor și angel investor, aportul domnului Patrașcu vis-a-vis de peisajul actual al brokerajului online este extrem de interesant pentru cei ce activează în această industrie. Am stat de vorbă cu el despre cum vede sectorul fintech post-pandemic și ce schimbări a implementat în toate afacerile sale în această perioadă de transformare rapidă.

Când ați decis să demarați proiectul CAPEX.com și ce v-a determinat să investiți în această industrie?

Lucrez în industria online din 2008, asadar, au trecut deja 14 ani. În toată această perioadă, chiar dacă am investit în multe start-up-uri din industrii variate, pasiunea mea a fost și va fi, întotdeauna, reprezentată de companiile fintech. Având experiența și devotamentul necesare pentru acest sector, mi-am dorit ca activitatea mea de zi cu zi să rămână în domeniul tranzacțiilor online. Am fondat CAPEX.com într-o perioadă în care regulile au devenit mai stricte, concurența mai acerbă, iar piața mai aglomerată. Așadar, am luat-o ca pe o provocare de a concura și de a învăța de la marii jucători.

Ce schimbări ați implementat în afacerile dumneavoastră în timpul pandemiei COVID-19?

                  În ultimii doi ani ne-am focusat pe o strategie cu două direcții: ajustarea misiunii noastre corporative și schimbări în beneficiul utilizatorilor. Vorbind despre modul în care ne organizăm: - Am început să implementăm metoda de lucru Agile și am vrut să ne asigurăm că toate procedurile, serviciile, execuția, pe scurt, tot procesul în sine, se fac în mod digital. - Acest lucru ne-a adus recunoașterea de a fi numiți o poveste Microsoft de succes în timpul pandemiei - Așadar, de mult timp încercăm să fructificăm potențialul oamenilor, să analizăm și să îmbunătățim procese, conexiuni, tehnologie, ca apoi să identificăm cea mai eficientă modalitate de a finaliza o sarcină sau un proiect - Pentru clienți, la nivel de grup, din cauza volatilității pieței și a entuziasmului asociat cu tranzacționarea online, am început să creăm produse diversificate, acompaniate de servicii pe care le îmbunătățim în mod constant. Am luat măsuri pentru a reduce spread-ul și comisioanele, ceea ce ne-a adus un aflux de clienți noi. În plus, am creat linia noastră de produse sub marca X, care include QuantX, StoX și ThematiX, și suntem pe cale de a lansa serviciul nostru de investiții prin intermediul DMA: - QuantX este un constructor de portofolii inteligent care le permite investitorilor să creeze un portofoliu de investiții în mai puțin de două minute, pe baza preferințelor lor. - StoX permite investitorilor să tranzacționeze produse fără efect de levier cu 0 comisioane - ThematiX combină cele mai bune companii din lume în portofolii de acțiuni de top, concepute pentru a face tranzacționarea interesantă și atrăgătoare pentru un public cât mai larg - DMA - Acces direct la piață - investiții fără comisioane pentru toată lumea

Legând această întrebare de cea precedentă, cum reușește CAPEX.com să iasă în evidență?

                  • Spiritul CAPEX.com este spiritul angajaților. Credem acest lucru pentru că mai multe departamente din cadrul companiei sunt formate din oameni tineri, în principal. Media de vârstă a angajaților este de aproximativ 27 de ani. 43 de naționalități, nenumărate culturi, un echilibru aproape perfect între numărul de doamne și domni angajați - prețuim și punem accent pe echipa noastră; de aceea, preferăm, întotdeauna, să promovăm oameni din interior • Poziționarea noastră se datorează faptului că am debutat în cea mai dificilă perioadă din piață, așa că, a trebuit să ne lăsăm forjați de mediul în care trăim și să ne adaptăm pentru a prospera. Astăzi, tranzacționarea online intră într-o epocă de aur, deoarece au apărut multe tipologii noi și diferite de utilizatori dornici sa acceseze piețele. • Acum, mai mult ca niciodată, avem șansa de a dovedi că nu contează atât de mult dacă începi ultimul; este clasica poveste a "țestoasei și iepurele" - suntem aici pe termen lung; eu văd această afacere ca pe un maraton, nu ca pe un sprint. Alții ar putea avea avantajul timpului, dar noi am clădit o companie influentă prin muncă asiduă și focus pe client și produs.

Care este cea mai răspândită tendință pe care ați observat-o în fintech în ultima vreme?

                  Presupun că, în zilele noastre, este vorba despre democratizare. Acesta este termenul care îmi vine în minte. De democratizare beneficiază nu doar clienții/utilizatorii de instrumente financiare sau bancare, ci și întreprinderile mai mici, care pot realiza acum mai mult cu mai puține resurse. Acest lucru este posibil datorită viitorului reprezentat de low-code sau no-code, despre care se preconizează că se va extinde într-un ritm anual de 44,4% până la sfârșitul anului 2022, de conexiunile API și mulți alți factori. În ziua de astăzi se pot crea produse excepționale în mult mai puțin timp decât acum câțiva ani, păstrând, totodată, un avantaj competitiv. Fintech-urile devin din ce în ce mai populare de la an la an, iar casele de brokeraj au început să se reorienteze dinspre practicile tradiționale de brokeraj/investiții către marketing și produs, punând, în același timp, accent pe respectarea normelor în vigoare.

Care sunt obiectivele dumneavoastră pentru CAPEX.com în viitor?

                  Nu voi intra în detalii, pentru că știu că o parte din succesul CAPEX.com se datorează unei mentalități îmbunătățite, ce s-a axat pe modestie, deschidere, înțelegere, mai puțină vorbă și mai multe fapte. Voi menționa, totuși, cîteva din obiectivele pe care mi le-am propus: - Anul trecut am creat noi produse; anul acesta ne concentrăm pe aceeași viziune. Lansăm produse care să vină în întâmpinarea nevoilor clienților noștri - Vrem sa accesăm piețe interesante, cu potențial crescut - Să avem mai multe licențe, astfel încât să putem oferi servicii mai bune - Să implementăm noi verticale pentru mentalitatea noastră de one-stop-shop Urmărește-mă pe Twitter și LinkedIn.

În timp ce navigam pe Internet acum câteva zile, un anume titlu de articol mi-a captat atenția. "Sectorul e-Commerce a crescut cu 50% în ceea ce privește numărul comenzilor din timpul pandemiei", scria negru pe alb. Cu toate că mai văzusem o mulțime de titluri similare în media online, am dat click. Ceea ce am citit în continuare m-a convins să scriu acest articol de blog despre atractivitatea industriei e-Commerce în România anului 2020.   Business-urile online din România continuă să crească în pofida relaxării restricțiilor Potrivit informațiilor oferite de MerchantPro, numărul tranzacțiilor online din perioada Iunie-August 2020 a crescut cu 52% față de aceeași perioadă din 2019. O informație esențială aici: platforma MerchantPro ia în calcul comenzile plasate la 1.500 de magazine online din România. Statistica de mai sus a fost un pic surprinzătoare pentru mine, pentru că guvernul roman a relaxat restricțiile cauzate de pandemia de coronavirus cu câteva luni în urmă. Cu toate acestea, rezultatele sectorului e-Commerce nu au fost afectate. Din contră, trendul pozitiv a continuat. După o analiză mai amănunțită, am mai aflat ceva: noua dinamică din e-Commerce de la-nceputul pandemiei arată că piața a crescut în șase luni cât în trei ani. Iar pentru că nu avem nicio certitudine referitoare la momentul încheierii pandemiei, sunt toate șansele ca lucrurile să continue în aceeași direcție. Înainte să discut despre studii, exemple și analize, mă voi opri câteva momente să explic de ce industria e-Commerce se poate dovedi un business foarte promițător.   Avantajele unui proiect de e-Commerce

• Deschidere către un public mai larg
• Aproape oricine poate lansa un astfel de business
• Costuri operaționale reduse și o calitate mai bună a serviciilor
• Nu necesită deschiderea unei locații fizice; totul se desfășoară în mediul online
• Gestionarea afacerii este mai accesibilă decât în cazul altor industrii
• Proces de tranzacționare simplificat
• Cumpărarea și vânzarea bunurilor și a serviciilor se poate desfășura neîntrerupt, 24/7.

La fel ca orice alt business, piața e-Commerce are și unele lipsuri. Iată câteva dintre acestea:

• Nu toată lumea joacă conform regulilor; companiile de e-Commerce pot folosi trucuri mai mult sau mai puțin legale pentru a-și atinge obiectivele
• Calitatea bunurilor și a serviciilor poate fi îndoielnică în anumite situații
• Din cauza interacțiunii minime dintre cumpărători și reprezentanții companiilor, serviciile de relații clienți pot fi mai slabe calitativ
• Site-urile de e-Commerce sunt deseori ținta hackerilor, așa că se poate aduce în discuție problema siguranței conturilor utilizatorilor

Cele mai mari trei magazine online din România dețin jumătate din industria e-Commerce     Conform ecommercedb.com, eMag a ocupat locul 1 pe piața e-Commerce din România în anul 2019, generând un venit de 682 milioane dolari. dedeman.ro a ocupat locul secund, cu venituri de 80 milioane dolari, cu trei milioane peste pcgarage.ro, site-ul clasat pe locul al treilea. Nicio surpriză până aici, dar încă nu m-am referit la aspectul pe care trebuie neapărat să-l cunoașteți: aceste trei magazine online au  generat jumătate din veniturile totale ale pieței e-Commerce din România. Notă: site-ul ecommercedb.com a realizat clasamentul de mai sus luând în calcul magazine online din România și raportându-se doar la veniturile realizate în țară de către acestea.   Ce ne spun prezentul, trecutul și viitorul despre piața e-Commerce din România De ce ar trebui să investești în piața e-Commerce din România? Care sunt lucrurile care fac această industrie atât de atractivă? Încă nu am răspuns la aceste întrebări, însă o voi face acum.   Veniturile preconizate să crească cu 40% în ultimele 12 luni, numărul utilizatorilor cu aproape 11% mai mare În timpul cercetării mele asupra pieței e-Commerce din România, am descoperit câteva statistici foarte interesante. Spre exemplu, magazinele online din România ar putea ajunge la venituri de 2,35 miliarde dolari în 2020, cu 38.4% peste cele 1,702 miliarde dolari din 2019. Mai mult decât atât, piața e-Commerce ar putea deveni o industrie de 3,815 miliarde dolari în 2024, de două ori peste valoarea așteptată la finalul anului 2020. Cel mai important segment al pieței e-Commerce este cel de Fashion, cu un volum preconizat de 943 milioane dolari la finalul anului 2020. Electronicele & electrocasnicele, jucăriile, hobby-urile și segmentul de Alimente & Îngrijire Personală urmează în ordinea importanței.   Grafic ce ilustrează veniturile generate de piața e-Commerce din România între 2017 și 2024 (venituri realizate și venituri preconizate, în funcție de caz), dar și industriile care contribuie la aceste venituri - statista.com.   Numărul cumpărătorilor continuă să urce, publicul feminin domină Un alt factor de creștere pentru piața e-Commerce din România se referă la procentul utilizatorilor, care se pare că va crește până la 10,4 milioane în 2024. Comparativ cu 2019, asta înseamnă un avans de 10.7%.   Grafic ce ilustrează creșterea numărului utilizatorilor  între 2017 și 2024– statista.com   În 2019, 27.7% dintre vizitatorii magazinelor online aveau vârste cuprinse între 25-34 ani, reprezentând cea mai mare pondere din total. Clienții cu vârste între 35-44 au urmat, cu o pondere de 24.6%. Cei mai mulți oameni care cumpără sunt femei (51.4%).   Grafic: statista.com   Romania și restul lumii Cu un volum estimat de 1,115 trilioane dolari în 2020, China va genera cele mai mari venituri din e-Commerce conform analiștilor. Statele Unite, Japonia, Marea Britanie și Germania vor ocupa următoarele locuri. România are antamat locul 51.   Grafic: statista.com   Trăgând linie, investiția în piața e-Commerce pare o idee excelentă, însă… ...un studiu Eurostat atestă că doar 23% dintre români au făcut cumpărături online în 2019, ceea ce plasează România pe un deloc onorant penultim loc (înaintea Bulgariei). Acest aspect poate arăta că încă mai există suficient loc de creștere pentru piața e-Commerce românească ORI că încă suntem departe de numele grele din industrie. Totul depinde de cum vedem lucrurile. În ceea ce mă privește, prefer să mă concentrez pe lucrurile bune, așa că-mi voi încheia articolul cu o statistică pozitivă din punctul meu de vedere: românii au cheltuit în medie 12 milioane euro/zi pe cumpărăturile online în 2019, comparativ cu 9.86 milioane euro/zi cheltuiți în 2018. Acolo unde există potențial pentru asemenea creșteri, există suficient potențial și pentru oportunități pe măsură.   Urmărește-mă pe Twitter și LinkedIn.

 

Daca e cineva care nu a auzit de Microsoft, atunci acea persoana sigur nu a trait pe Pamant in ultimii 30 de ani. Compania este omniprezenta si ofera consultanta in mai multe zone de solutii tehnologice, prim urmare a devenit un ingredient central in succesul multor startupuri sau corporatii interesante. Niciuna mai interesanta, desigur, decat a noastra.

Key Way Group, al carui CEO sunt, este o companie FinTech inovativa in sectorul de investitii. Activa la nivel global si deruland proiecte multi-departamentale, compania avea nevoie de perspectiva pe care ti-o da utilizarea unui mix de solutii Microsoft. Prin urmare, am construit procesele interne in jurul solutiilor Microsoft 365 si Azure Active Directory. Ne ajuta, de asemenea, faptul ca utilizam Azure Data Factory, iar echipele noastre pot lua decizii eficiente, rapide si bazate pe date concrete cu ajutorul Power BI.

Modul in care am configurat si integrat solutii Microsoft in activitatea noastra a facut recent obiectul unui articol best practice publicat recent pe website-ul global Microsoft .

Iata ce solutii utilizam:

• Microsoft 365 - cloud-based Office suite
• Azure Active Directory -  resursa cloud-based de management al identitatii si al accesului
• Azure Data Factory - serviciul enterprise de integrare de date, cloud-based
• Power BI - serviciul de business analytics
• Microsoft Planner - aplicatia de planning
• Microsoft Teams - platforma de comunicare
• Microsoft Flow - creatorul de workflow-uri automatizate
• Power Apps - creatorul de aplicatii

 

Si iata cum functioneaza in cazul nostru:

 

Integrarea solutiilor Microsoft ne-a permis simplificarea imediata a proceselor si micsorarea timpilor atat in faza de planificare, cat si in cea de executie a proceselor. De exemplu, acum folosim Microsoft Teams pentru toate comunicarile interne si Microsoft Planner pentru a crea proiecte si a le aloca angajatilor de oriunde din lume. Putem utiliza single-sign-on, ceea ce ne asigura un plus de viteza de reactie si se traduce prin faptul ca orice nou angajat este gata de “lupta” inca din prima zi.

Rezultatele tangibile? Iata un exemplu: un proiect care ne lua in trecut o saptamana de planificari si mai multe intalniri ne ia acum patru ore si o intalnire. Imaginati-va cate lucruri putem face in timpul ramas, atat din punct de vedere profesional, cat si personal.

Suntem acum la 1.500 de utilizari de succes pe luna cu Microsoft Flow, aplicatie pe care o folosim, alaturi de Power Apps, pentru simplificarea proceselor. Datele pe care le colectam le structuram apoi cu Azure Data Factory, folosim Power BI pentru a vizualiza rezultatele si apoi putem lua rapid decizii bazate pe aceste informatii.

Urmatorii pasi? Managementul clientilor cu ajutorul Dynamics 365 CRM si machine learning. Vedem un viitor in care vom utiliza automatizarea pentru a ne putea concentra pe lucrurile importante: strategie, networking, noi business-uri - toate acestea in timp ce ne asiguram o stare de bine proprie si a echipei noastre.

În plină criză COVID-19, antreprenorii trebuie să își depășească condiția și să adreseze nu doar conservarea, ci și scalarea businessului propriu la noile realități economice.

A da societății - și economiei - o parte din câștigurile proprii este o necesitate, nu doar un gest frumos sau o modalitate de a obține deduceri fiscale. Capitalul privat și posesorii lui sunt unele dintre cele mai eficiente arme de luptă împotriva declinului economic.

Lecția lui Warren Buffett și a lui Bill Gates

În 2010, când au lansat inițiativa Giving Pledge (“Promisiunea de a da”), în traducere aproximativă), Warren Buffett, Bill și Melinda Gates au pornit de la o constatare simplă, legată de zecile de miliarde pe care le aveau în cont: niciun fel de suplimentare a cheltuielilor sau aranjamentelor financiare personale nu le-ar fi asigurat un surplus de bunăstare și fericire.

Așa a apărut inițiativa, căreia, între timp, i s-au alăturat în jur de 200 de miliardari. Anul trecut, totalul fondurilor celor 200 - printre care se numără Mark Zuckerberg, Larry Ellison sau Elon Musk - era de aproximativ un bilion (o mie de miliarde) de dolari. Iar totalul donațiilor se ridica la 500 de miliarde de dolari.

Suma e foarte apropiată de pachetul de fonduri de 590 de miliarde de dolari agreat de miniștrii de finanțe ai țărilor Uniunii Europene la începutul lui aprilie 2020, pentru revenirea din criza COVID-19. Un grup de persoane private are o forță financiară comparabilă cu una dintre principalele federații economice ale lumii.

Dar interesant este și mecanismul Giving Pledge - singurele condiții obligatorii sunt:

• donarea a mai mult de jumătate din fondurile personale și
• asumarea publică a gestului

A doua condiție elimină foarte simplu discuția referitoare la filantropia anonimă și încurajează donatorii să se transforme în avocați publici ai cauzelor susținute. În rest, aceștia au libertatea de a sponsoriza orice tip de inițiativă, de la cercetări medicale la artă, locală sau globală, pentru binele comun. Se întâlnesc și schimbă idei, se pot ralia unora și acelorași inițiative sau unor proiecte separate.

De ce are succes?

Mecanismul lax al Giving Pledge a avut succes și a oferit o lecție utilă, demonstrând că se pliază foarte bine pe atuurile pe care antreprenorii le au în demersurile altruiste:

• capacitatea de a analiza rapid și pertinent o situație, transformarea analizei în strategii concrete și materializarea lor imediată în planuri de acțiune, stabilirea de obiective realiste și evaluare în timp real a performanței
• deciziile rapide, personale asupra priorităților și a pașilor de urmat
• capacitatea de a operaționaliza decizii de principiu, traducerea scopurilor abstracte în obiective măsurabile pe termen mediu și scurt
• mecanisme eficiente de feedback și control, care includ adaptabilitatea la schimbări ale situațiilor avute în vedere
• abilități deosebite de negociere care pornesc de la prestanța și valența antreprenorială a donatorilor, dar și de la practica remarcabilă de business a acestora.

Prin comparație, ca exemplu de „remiză” politică, în criza COVID-19, republicanii și democrații americani nu se pot înțelege asupra destinațiilor sumelor de stimulare a economiei. Primii ar dori ca acestea să susțină mai ales business-urile mici, iar cei din urmă ar dori o infuzie de bani în categoriile sociale defavorizate și sistemul de sănătate. În negocierile din Uniunea Europeană, se conturează tot mai clar o opoziție între țările sudice, grav atinse de Coronavirus, și cele nordice, mai interesate de susținerea economiei continentale.

Ce concluzii deriva de aici?

Desigur, a ne vedea cu toții egali cu Bill Gates sau Mark Zuckerberg e lipsit de bun simț.

A vedea modele în antreprenorii celebri e însă de dorit, mai ales că în România, filantropia autohtonă, eficientă și aclamată social a lipsit până acum, până în punctul în care cuvântul “filantrop” e unul ciudat sau folosit numai în romane.

Din acest punct de vedere, merită să ne raportăm mai degrabă la precursorii filantropilor uriași ai momentului – giganți la rândul lor, dacă ne gândim la Andrew Carnegie sau John D. Rockefeller. Aceștia au preferat inițiativele globale față de cele locale. Dacă Carnegie a construit, fizic, numeroase instituții pe care le-a numit după sine, Carnegie Hall fiind cea mai cunoscută, un Rockefeller a finanțat rezolvarea unor probleme tipic americane, ca educația femeilor de culoare. Le putem lua exemplul și acționa în spiritul actelor lor filantropice.

Chiar dacă resursele noastre sunt mai puține, să reflectăm la faptul că John D. Rockefeller a făcut primul act de binefacere la vârsta de 16 ani, când și-a început cariera în postura umilă de contabil. Conștiincios, a trecut atunci în registre o donație echivalentă cu 6% din venitul personal. Iar ulterior a ajuns ceea ce azi considerăm a fi, după echivalarea sumelor, cel mai bogat om al tuturor timpurilor.

Pași către viitor

Spiritul antreprenorial este, prin natura lui, unul gregar care se preocupă nu doar de binele individual, ci urmărește prin mutări de natură economică, un „bine” mai mare decât suma componentelor sale. Consider că este de datoria morală a fiecărui antreprenor care se respectă să întoarcă o parte din beneficiile de care se bucură înapoi către societatea care i-a mijlocit atragerea respectivelor beneficii în primă instanță.

Filantropia este prin definiția ei, o prietenie sau dragoste față de oameni. Ce alt moment mai bun de a-ți manifesta aceste sentimente decât unul de criză economică?

Mă poți urmări pe Twitter și LinkedIn