Fac parte din generația celor care s-au apucat de lucru încă din timpul facultății. Atunci când colegii aflau că studiez Relații Economice Internaționale la ASE și, mai târziu, că m-am apucat de un Master, erau sceptici cu privire la faptul că mă voi putea folosi de cunoștințele teoretice în cariera de business. Am luat act de scepticismul lor, dar mi-am văzut de treabă și azi, după vreo 10 ani, pot trage concluzia că formația intelectuală e unul din principalele asseturi de care m-am folosit. Mai mult, ea nu se termină, din punctul meu de vedere, odată cu facultatea. A continua să citești e esențial pentru o lume care își schimbă permanent coordonatele economice.
De aceea, m-am gândit să vă prezint câteva cărți care pentru mine, personal, au fost foarte utile în ultimii ani, în care am dus Key Way Group la o structură globală cu câteva sute de angajați. Linkurile de mai jos duc spre Amazon, de unde puteți achiziționa cărțile.
Bill and Dave: How Hewlett and Packard Built the World's Greatest Company.
E foarte probabil să citiți aceste rânduri la un laptop HP sau să aveți o imprimantă Hewlett-Packard în apropiere. Dar e mai puțin probabil să știți că Bill Hewlett și Dave Packard au început „cea mai mare companie din lume” într-un garaj, după ce absolviseră Standford-ul.
Povestea lor și a companiei e spusă la modul foarte atractiv de Michael S. Malone, dar dincolo de narațiune, eu am reținut din carte metoda Objective and Key Results (OKR), parte esențială a așa-numitului HP Way, felul HP de a face lucrurile. Orientarea către obiective și rezultate cheie e derivată din așa-numitul management pe obiective. Se referă la clarificarea și agreerea în interiorul companiei a unor obiective și rezultate, care duce la simplificarea și eficientizarea proceselor. Un set de OKR clar detaliază și operaționalizează misiunea companiei. Elimină costisitorul și uneori păgubosul micromanagement și responsabilizează angajații, care nu mai sunt condiționați prin îndeplinirea zilnică a unor sarcini fără sens, ci trebuie să se orienteze în jurul unor obiective finale, pe care le înțeleg. Deși e vorba de un proces de responsabilizare, angajații vor simți – pe drept cuvânt – că au tot atâta putere câtă responsabilitate li s-a încredințat și vor aprecia climatul de lucru flexibil.
Work Rules! (Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead).
De la apariția în 1998, Google a fost o companie care s-a dezvoltat exploziv, ceea ce a însemnat o presiune uriașă din punctul de vedere al resurselor umane. Și totuși, gigantul care și-a schimbat acum câtăva vreme numele în Alphabet, la nivel de companie-mamă, a fost în repetate rânduri în topul celor mai dezirabile companii pentru angajați. Laszlo Bock, șeful departamentului de HR al companiei, enunță în cartea pe care v-o recomand o serie întreagă de reguli neconvenționale, ca:
- ia puterea managerilor și dă-o angajaților
- învață de la cei mai buni, dar și de la cei mai proști angajați
- plătește neechitabil, e mai echitabil
- angajează doar oameni mai deștepți ca tine, oricât de mult îți ia să îi găsești.
Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future.
Cu toții am auzit de autorul acestei cărți: Peter Thiel, cofondator al PayPal și investitor implicat într-o mie de proiecte din Silicon Valley. Din punctul de vedere al lui Thiel, startup-urile pot trece „de la zero la unu” doar realizând ceva cu totul nou. A face ceea ce face toată lumea te poate duce doar „de la unu la n”. Ca exemple, următorul Bill Gates va crea altceva decât sisteme de operare, iar următorii Larry Brin și Sergey Page vor inventa altceva decât motoare de căutare. Thiel spune că progresul e posibil în mult mai multe domenii decât cele în care inovația digitală s-a manifestat până acum.
Netflix organizational culture
Nu e o carte propriu-zisă, dar închei cu acest document fiindcă se găsește online fără plată. E vorba de un document care definește valorile companiei și pune bazele culturii corporate a Netflix. Observații ca aceea că valorile afirmate de companii nu sunt totdeauna cele reale sunt foarte interesante, iar abordarea „oamenii înaintea procesului” e cea care a transformat neverosimil o companie de închiriere de DVD-uri în gigantul care a creat una din cele mai bogate piețe ale ultimului deceniu, cea a serviciilor over-the-top (platforme video). Valorile Netflix sunt în principiu doar ale Netflix, dar ele constituie o sursă excelentă de inspirație pentru orice antreprenor care își dorește succesul fără compromisuri.
Urmărește-mă pe
Twitter și
LinkedIn.
